– Vi kan ikke basere oss kun på regulering. Den er nødvendig, men den kommer for sent, sier Daniel Valtakari fra finske TEK og UNI Global under en paneldebatt om veien fra innsikt til handling på Nordic AI Union Summit.

Hvis vi mangler kunnskap og erfaring, klarer vi heller ikke å gi gode råd”

D. Valtakari

Valtakari peker på tariffavtaler som et konkret verktøy:

– Mens vi venter på ny lovgivning, må vi bruke kollektive forhandlinger til å tette gapet – og til å etablere praksis som senere kan bli regulering.

Han får støtte av dr. Christina J. Colclough i The Why Not Lab.

– Hvis vi fra starten av hadde forhandlet frem rettigheter knyttet til data og styring av KI, ville det ikke spilt så stor rolle hvor raskt teknologien utvikler seg. De grunnleggende prinsippene ligger fast.

Problemstillingen er global, og Colclough viser til inspirasjon fra utlandet når lovverket er under utforming:

Jeg etterlyser er en demokratisk motkraft

dr. C. J. Colclough

– I Australia kom det nylig en lov som gir arbeidstakere mulighet til å få innsyn i instruksjonene til algoritmiske systemer. Det er veldig bra, men det er det eneste stedet i verden. Så det jeg etterlyser, er en demokratisk motkraft.

KI i tariffavtale

– KI endrer makt, kunnskap og beslutningstaking, ikke bare mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, men i hele samfunnet, sier Steen Lund Olsen, visepresident i Finansforbundet Danmark.

Han er særlig bekymret for tempoet.

Spørsmålet er om vi som fagforeninger klarer å tilpasse oss raskt nok

S. L. Olsen

– Spørsmålet er om vi som fagforeninger, og arbeidslivet generelt, klarer å tilpasse oss raskt nok. Og om det i det hele tatt vil være plass til oss.

Samtidig viser han til konkrete gjennomslag:

– I Danmark har vi fått bestemmelser om KI inn i tariffavtalen i finans. Det betyr at dette nå må diskuteres i samarbeidsutvalgene.

Robo-krøll ble sykmelding

Avtale til tross: Praksis kan være krevende.

– Danske Bank har vært opptatt av å få ansatte tilbake på kontoret. Derfor overvåker de om ansatte er på arbeidsplassen ved å registrere bruk av adgangskort, sier Lund Olsen.

– Vi har sett et tilfelle der en ansatt hadde en ulykke og skadet beinet, og derfor ikke kunne møte opp fysisk. Han ringte lederen sin og fikk beskjed: “Det blir et problem hvis du jobber hjemmefra, fordi da vil HR reagere på at du er hjemme for mange dager. Så det er bedre at du sykmelder deg.”

Kunnskap blant tillitsvalgte

Panelet er samstemte om én ting: Kompetanse er avgjørende. Men for hvem?

– Hvor mange av oss føler oss egentlig komfortable med å gi råd til medlemmene våre og tillitsvalgte om KI? Vi skal forhandle tariffavtaler, men hvis vi mangler kunnskap og erfaring, klarer vi heller ikke å gi gode råd, sier Valtakari.

– Hvis vi ikke selv forstår hva KI betyr i hverdagen, er jeg redd vi ikke kan gi den støtten som forventes av oss som fagforeninger.