– Som tillitsvalgt har vi i denne prosessen, hatt et ansvar for å utfordre arbeidsgiver – for å sikre at beslutninger tas på et informert og rettferdig grunnlag, og at arbeidstakernes rettigheter og interesser blir ivaretatt gjennom hele prosessen, sier Camilla Benedicte Kjeldseth Bernt, hovedtillitsvalgt for Finansforbundet i Fremtind. Hun beskriver samarbeidet med ledelsen rundt prosessen som grundig, og konstruktivt.

– Prosessen har vært preget av gjensidig respekt, vært gjennomført med god struktur, tydelig kommunikasjon og saklige begrunnelser for de tiltakene som vurderes. Vi har hatt reelle drøftelser der våre innspill er blitt lyttet til, sier Bernt, som understreker at Finansforbundet ikke vil akseptere oppsigelser.

– Vi forventer at Fremtind bevilger tilstrekkelige midler til frivillige tiltak og gode virkemiddeltiltak. Nå vil vi følge prosessen nøye videre og vil fortsette å ivareta medlemmenes interesser, sier Bernt.

Fusjonsgevinst

De 100 stillingene er en ramme. Hvor mange som må gå avhenger av omplasseringer, prioriteringer og naturlig avgang. Håpet er at færrest mulig tas gjennom oppsigelser.

– Ett år etter fusjonen med Eika Forsikring spisser vi nå Fremtind som produktselskap. Det betyr at vi kraftsamler oss rundt vårt kjerneoppdrag, som er å selge forsikring gjennom eierbankene og deres samarbeidspartnere. Vi skal utnytte hele vårt potensial for å utvikle bedre produkter og tjenester og sikre Norges mest fornøyde oppgjørskunder, sier konsernsjef Hege Toft-Karlsen i en pressemelding.

Fremtind sliter med høye kostnader sammenlignet med konkurrentene. Selskapet leverte en combined ratio på 84,6 prosent i andre kvartal. Som sammenligning leverer Gjensidige best i klassen med 79 prosent i samme tidsrom.

Mer rendyrket

Fremover skal Fremtind rendyrke rollen som produktselskap med fokus på å selge forsikring gjennom eierbankene, distributørene og samarbeidspartnere. Samtidig innfører selskapet ny organisasjonsstruktur og gjennomfører kostnadsreduksjoner.For å få til dette strømlinjeformes virksomheten rundt prioriterte oppgaver.

– Helt konkret betyr det at vi skal gjøre færre ting med større kraft, standardisere der det gir verdi og tydeliggjøre rollefordelingen med bankene. Kostnadsreduksjonene vil gi oss handlingsrom til å investere i videreutvikling av «fabrikken vår» som er teknologi og oppgjørsprosessene våre, sier Toft Karlsen til FinansWatch.