
90 må gå i SpareBank 1 Utvikling
50 ansatte og 40 konsulenter må slutte i SpareBank 1 Utvikling. Bakgrunnen for nedbemanningen er at selskapet må tilpasse seg nye krav og redusere kostnadene. De tillitsvalgte mener kostnadsveksten er en utfordring som må håndteres, men påpeker at dette kunne vært løst på en bedre måte.
Det var en tung beskjed alle de 537 ansatte og 244 konsulentene i SpareBank 1 Utvikling fikk. Mandag ble de informert om at bemanningen skal reduseres med totalt 50 ansatte og 40 konsulenter. Nedbemanningen er en del av en større omorganisering som skal sikre en bærekraftig arbeidsplass for fremtiden. Nå er prosessen i en tidlig fase. Derfor vil ikke ledelsen foreløpig fortelle hvor store besparelser nedbemanningen gir.
– Hvilke områder blir berørt av nedbemanningen?
– Vi har overlappende stillinger og funksjoner, samt overkapasitet på enkelte områder innenfor IT-organisasjonen. Av hensyn til medarbeiderne og prosessen vi er i, kan vi ikke gå nærmere inn på detaljer nå, skriver adm.dir. Espen Kjølberg i en e-post til Finansfokus.
Svært overrasket
– Hvordan reagerte de ansatte på beskjeden om nedbemanning?
– Mange ansatte ble svært overrasket på informasjonsmøtet over at den varslede organisasjonsendringen også innebærer kutt i årsverk. Det ble helt stille i rommet etterpå. Senere samme dag ble det holdt avdelingsmøter med mer informasjon, forteller hovedtillitsvalgt Henrik Præsthus og tillitsvalgt Karoline Lindqvist til Finansfokus.
Typisk nok er ansatte redde og bekymret for egen situasjon. Noen har fått vite at deres avdeling ikke er berørt. Mange uttrykker bekymring for sine kollegaer og for økt arbeidsbelastning fremover.
– Vi tillitsvalgte har vært tilgjengelige hele dagen for dem som ønsker å snakke med oss, og det fortsetter vi med. Vi gjør alt for å ivareta og sikre våre medlemmer i denne situasjonen. Det er tre fagforeninger på huset, og samarbeidet mellom oss har vært godt hele veien, sier de tillitsvalgte.
For kort frist
HR og ledelsen har allerede kartlagt og valgt ut hvem som er overtallige. I dag og i morgen blir disse kalt inn til informasjonsmøte med sin leder, hvor de får beskjed om de er overtallige eller ikke. De som defineres som overtallige, vil få tilbud om sluttpakke. Allerede neste uke er det planlagt drøftelsesmøter med de berørte. De tillitsvalgte mener fristen er altfor kort i en slik prosess.
– Ledelsen og HR har lovet at alle som ønsker det, kan ha med en tillitsvalgt i drøftelsesmøtene. Vi skal fortsette å sikre at våre medlemmer har en reell mulighet til å finne gode løsninger, sier hovedtillitsvalgt Henrik Præsthus og tillitsvalgt Karoline Lindqvist, som ikke vil akseptere oppsigelser som virkemiddel.
De tillitsvalgte peker på at konsulenter koster mer, og at en reduksjon her ville gitt større og mer varige besparelser. De mener det er mer bærekraftig å utvikle egne ansatte til å håndtere oppgaver som i dag løses av innleide.
Ved å jobbe langsiktig med kompetanseutvikling og reskilling, kan slike prosesser unngås.
henrik præsthus
– Vi mener selskapet må satse langt sterkere på reskilling enn tidligere. Vi vet at mye endrer seg, og selskapet må tilpasse seg nye kompetansekrav. Ved å jobbe langsiktig med kompetanseutvikling og reskilling, kan slike prosesser unngås. Dette har vi jobbet for i lang tid gjennom drøftelser med ledelsen. Vi gir oss ikke, men vil fortsette å kreve en mer strategisk og helhetlig plan for utvikling av ansatte fremover, understreker de to tillitsvalgte.
Hindrer fart
Administrerende direktør Espen Kjølberg skriver i en internmelding til alle ansatte at dagens organisering ikke er effektiv nok, hemmer fremdrift og gir høyere kostnader.
– De siste årene har vi blitt mer tjenesteorienterte. Det er viktig og riktig å styrke oss i arbeidet for alliansen gjennom våre tjenester. Det er gjennom tjenestene vi leverer at vi skaper verdi for bankene og produktselskapene, skriver han.
Han understreker at for å lykkes best mulig, må selskapet endre både organisering og prosesser.
Kostnader må kuttes, men enda viktigere er det å restrukturere måten vi jobber på.
Espen Kjølberg
– Vi må tilpasse oss nye krav for å bli mer effektive og tydelige i våre leveranser. Kostnader må kuttes, men enda viktigere er det å restrukturere måten vi jobber på. Dagens organisering har gitt lange beslutningsveier og uklarhet mellom roller, noe som har gjort det vanskeligere å levere verdi til bankene, forklarer Kjølberg.
Frivillige løsninger
Ledelsen og de tillitsvalgte har vurdert mange tiltak, men i arbeidet med ny organisering ble det klart at rundt 50 faste ansatte og cirka 40 konsulenter blir overtallige.
– Skal nedbemanningen skje frivillig, eller er det allerede bestemt hvem som blir overtallige?
– Det er stillinger og funksjoner som blir overtallige, og vi ønsker å løse dette så langt som mulig med frivillige sluttavtaler. Noen medarbeidere vil også få tilbud om andre stillinger i organisasjonen.
Hemmelig innhold
Kjølberg vil ikke si noe om innholdet i sluttpakkene. Dette vil bli kommunisert direkte med de berørte. Han sier at dette er en krevende situasjon, men at endringene er nødvendige for å sikre selskapets fremtid. Han understreker at alle ansatte vil få tett oppfølging og støtte fremover.

– Jeg vil understreke at nedbemanning ikke er en løsning jeg tar lett på. Men for å kunne levere på oppdraget vårt også i fremtiden, er jeg trygg på at dette er riktig, selv om det er krevende. Vi har hatt tett dialog og drøftelsesmøter med de tillitsvalgte, og gjort grundige vurderinger før vi landet på dette utfallet, avslutter adm.dir. Espen Kjølberg.